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辽宁富士通知识百科，打造智慧科技生态圈
辽宁富士通致力于构建具有深厚知识储备的智慧科技生态圈，为用户提供全方位的科技解决方案。
2024-05-12
“死穴”的桎梏--作者：郑徽
一次次尝试，一次次危局，一次次跌倒，一次次爬起。在政策调整和市场风雨中民营企业正顽强的承受着破茧、成蛹、化蝶的阵痛。国家经贸委于2009年对我国10000多家民营中小企业的调查结果显示，我国民营中小企业平均寿命为3.7年。企业家创业的过程难免挫折和无奈。有人形容，商界在某种程度上和娱乐界相似：一批明星隐没，另一批明星升起。探究这些企业和企业家的失败时不难发现个中原因：一个企业失败不是一种原因造成的，而是其中几种，而且这几种原因或互为因果，或并列，使本来可以走得更远的企业渐渐远离了人们的视线，令人嘘唏不已、扼腕叹息。 “死穴”之一：无米下锅 “公欲善其事，必先利其器”。
2019-04-01
富士企业--正通富士电梯通过现场评审
21010年6月22日正通富士电梯经过国家电梯质量监督检验中心专家组现场评审，结论：“符合要求”。
中国职业经理人胜任力模型构建初探
中国职业经理人胜任力模型构建初探作者：郑徽 [摘要] 本文分析了国内外职业经理人胜任力的现状、问题，并试图结合中国现阶段的实际，建立适合中国国情的职业经理人的胜任力的模型，以期对职业经理人的培养和选拔具有一定的借鉴意义。 一、引言 在西方，从19世纪40年代第一批职业经理人诞生于美国开始，经过160多年的发展，职业经理人已经发展形成一个十分成熟的职业经理人阶层。在中国，随着企业的发展壮大，企业所有者的个人知识、能力、精力已经无法驾驭越来越庞大的组织，引进职业经理人对企业的管理对很多企业而言已经势在必行。然而职业经理人在中国还是一个较新的职业群体，中国的职业经理人阶层尚未形成。
如何成为一个成功的职业经理人/郑徽
如何成为一个成功的职业经理人 作者：郑徽 内容提要 第一部分员工管理与权威塑造 第一如何管理下属 第二如何塑造经理人的权威 第二部分如何带好团队 第三强化团队意识 第四培养团队精神 第三部分如何提升“思考力”、“决策务”、和“执行力” 第五思考顾客在哪里 第六学会如何决策 第七选好接班人，落实执行力 第四部分如何营建优秀的企业文化氛围 第八企业文化是看不见的软件 第九企业文化测评与主次文化 第五部分如何提升经理人的逆境商数（AQ） 第十成功指标：IQ/EQ/AQ 第十一逆境的程度与压力现象 第十二增强逆境抵抗力和自我减压方法 员工管理与权威塑造 如何管理下属 【重点】重视员工的管理 正确处理顾客、员工与经理的关系 加强员工的培训和教育 【管理名言】 带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。
2010-03-15
公司完成样本制作
正通富士完成公司样本制作。 样本采用蓝色主色调与公司徽标相呼映。 封面采用了公司生产基地实景照片，内页配置了；生产设备照片、董事长致辞、各种证书影印件、分页介绍了乘客电梯；病床电梯；载货电梯；观光电梯；无机房电梯的配置和井道平面图、相关技术参数。 样本的完成解决了客户对公司了解的感性需求，解决了客户需要公司样本的问题，为公司进入更广阔的市场提供了最基本的要件。 欢迎各界朋友索取。如有需要请来函或致电。
2010-03-06
联系人：吴雪
电话：+86-024-78963621-8010 +86-024-78963622-8010 +86-024-78963623-8010 +86-024-78963625-8010
移动电话：13654044018 电子邮件：lnfstdt@163.com
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